区委编办坚持党管机构编制原则，主动创新作为，通过指标化评估、常态化监测、分级式预警等举措，打好“评估”与“监管”组合拳，以扎实举措积极构建机构编制日常监测预警机制，助力全区机构编制管理提质增效。

一是试点开展效益评估，提升资源配置“精准度”。构筑评估指标体系。结合本地实际，研究出台《南通市海门区机构编制管理评估实施办法》，制定配套实施细则，突出“共性+个性”，优化设置评估指标，形成一套符合部门工作实际的评估指标体系。把握评估重点环节。抓好预评、自评、实地测评等重点环节，创新评估方式，注重多样化评估，深入查找单位存在的问题和薄弱环节，为其“全面体检”、精准“画像”。深化评估结果运用。充分利用互联网优势，注重协同联动、强化分析研判，用好评估“指挥棒”，有效推动部门内部机构编制资源优化配置，提升资源配置效益。

二是系统实施常态监测，织密事项执行“约束网”。开展专项性核查。先后针对近年来新招录人员使用、教师配备、机构编制审批事项执行情况等开展专项核查，为做好年度人员招录计划、优化师资配备、推动重要事项落实提供参考依据。强化实名制监测。用好机构编制实名制系统，通过系统后台大数据抽查比对、减员出编月报制等，以科学精准的数据为领导决策提供保障。抓好部门间协作。加强与纪检监察、组织、财政、人社等部门的协作配合，采取联合检查、专项检查、随机抽查等多种监督检查手段，对机关事业单位是否存在擅自超编进人、超职数配备领导干部，擅自设立机构、增挂牌子等机构编制违规行为进行督查，切实提升机构编制监督检查水平。

三是探索构建预警机制，筑牢问题风险“防火墙”。编制风险清单。以《中国共产党机构编制工作条例》为准绳，重点聚焦6条严禁行为，结合以往检查中发现的常规问题，形成7个方面25种情形的风险清单，更加直观地亮出机构编制的红线、底线与警戒线。实行分级预警。围绕风险清单，利用效益评估和日常监测所获取的信息，按照问题不同类别、不同性质，分程度建立问题单位信息档案，实行“红、橙、黄”三色分级预警，进行分类管理。实现协同管理。根据不同的预警级别，结合实际情况，向各单位发送不同的机构编制预警通知函，并强化科室联动和部门协作机制，采取有关措施，促进部门规范履职，强化机构编制刚性约束。