近期，为确保首批机构编制执行情况和使用效益评估工作的顺利推进，科学评估部门单位履职尽责等情况，区委编办精心部署、主动作为，深入参评部门开展实地评估工作，进一步推动机构编制管理评估工作走深走实。

统筹谋划，走好“评估准备”第一步。一是落实快，成立由督查科牵头，其他业务科室共同参与的工作专班，分成两个工作评估小组，确保工作组织有力，配合有序。二是重学习，评估组成员提前熟悉所负责部门的职责范畴、人员编制、科室设置等信息，通过前期上报的人员花名册，初步分析6家评估单位的科室分工情况，做好基本功课。三是抓效率，要求参评部门高度重视此项工作，落实专人负责，对照评估指标和材料清单完成自评打分和重点评估事项台账，撰写部门自评报告，为后续实地评估和综合研判奠定基础。

深入一线，走好“实地评估”第二步。实地评估是做好评估工作的重要环节，评估组根据各单位情况分批开展“深入式”评估。一是“听”，即听报告，由各部门简要介绍关于本单位的基本情况、机构编制执行和使用效益情况、存在的问题、意见和建议等，从面上掌握总体情况。二是“看”，即现场看，根据评估操作细则，按顺序分类别查看各部门党组会议记录、本年度重点工作、服务高质量发展工作、人员借调情况、历史沿革、科室挂牌等，对于部分指标材料不全的问明原因，对于需要完善的进行友情提醒，以便评估组后期更好地分析研判。三是“谈”，即个别谈，有针对性地选择班子成员、科室负责人、所属事业单位负责人等，深入了解职能运行、机构设置、人员编制使用等情况。四是“问”，即填问卷，邀请部门服务对象、一般人员从公正、客观的角度做好现场问卷，全面了解参评部门履职效益满意度、工作饱和度、科室间及部门间协作配合度等情况。

精准分析，走好“参谋助手”第三步。实地评估工作结束后，根据单位上交的佐证资料、自评报告、个别谈话、问卷调查等，评估组成员按照统一标准进行分工审核。一方面，充分利用“互联网+”的优势，发挥实名制系统和中编办核查系统在评估中的作用，与组织、人社、财政等部门间的数据进行二次比对，通过年度综合考核情况、人大代表建议和政协委员提案的办结情况、12345热线交办满意率等进行综合评判。另一方面，发挥办内信息共享的优势，业务科室各自提供近年来批复的文件、机构编制执行情况、部门权责清单落实情况、近年来人员招录用编情况、减员出编情况、事业单位登记完成情况等，为评估工作最终打分提供有力依据。针对评估工作中发现的问题进行多维度、多层面、多角度的深入剖析，与参评部门进行多次沟通交流，提出切实可行的整改建议，进一步管严、盘活、用好机构编制资源。