事业单位履行职责的能力如何、发挥作用的好坏，直接关系到社会公益服务的水平。因此，加强对事业单位的监督管理，着力抓好事业单位绩效考核工作显得尤为重要。

    一、提高对绩效考核的认识。绩效考核的目的是改进、提高单位工作绩效。事业单位领导首先要加强对绩效考核的内涵、目标和任务的学习，深刻理解绩效考核工作在单位长远发展中的主要作用，通过宣传、激励等方法使广大员工对绩效考核有正确的认识，并积极带领全体员工做好职责范围内的各项工作，努力提升服务水平，为落实绩效考核工作打好思想基础。

二、完善绩效考核工作制度。要针对事业单位的行业分布、规模大小、服务对象不尽相同等特点，细化分类考核内容，设置关键业绩指标，量化考核评价标准，优化考核实施程序，改变目前一些考核办法中尚存的粗线条过多、原则性过强的不足，制定符合各类事业单位自身实际的、可操作性强的、相对科学公平的通用考核办法和考核程序。同时要联合纪检、审计、司法、人社、银行等相关部门共同协作，各负其责，从各方面加强对事业单位的日常监管，形成一项长效的共同管理工作机制。

三、进一步用实绩效考核结果。要把绩效考核结果与单位的年终考核、单位负责人的年度考核、党员民主评议等统筹结合，共同推进。同时可以把绩效考核结果与单位评先评优的比例及个人的职务晋升挂起钩来，建立健全奖惩机制，以此推动事业单位工作质量的提升，提高事业单位的公益属性，引导事业单位积极开展各类便民、利民、惠民活动，增强服务意识和服务能力。